雪花在国乒决赛之夜打造啤酒破局新思路
从卖产品到占场景,雪花给出啤酒破局新思路
雪花在国乒决赛之夜于北京华熙 LIVE落地线下欢聚活动,将啤酒从餐桌佐餐单品升级为陪伴球迷的情绪载体。活动依托创新场景设计,搭建外场轻体验与内场共情的双层空间,实现从泛人群触达到核心爱好者深度渗透的分层转化。雪花金冠从命名、包装到风味天然适配各类庆祝时刻,契合举杯庆贺的仪式感。
近年来,中国啤酒行业进入新阶段。行业整体增速放缓,市场竞争日趋激烈。与此同时,消费者的决策逻辑正在重构:大众不再仅仅为饮酒本身买单,更期待获得情绪共鸣、社交认同与沉浸式欢聚体验。
在此背景下,啤酒早已超越饮品属性,演变为场景介质:球赛观赛时的呐喊、亲友闲谈的松弛、举杯庆贺的瞬间……这些真实可感的共情时刻,正是品牌与用户建立情感联结的关键。场景,已成为啤酒品牌突破增长瓶颈的关键。
近期,雪花在国乒决赛之夜于北京华熙LIVE落地的线下欢聚活动,打造出极具参考价值的国民情绪场。活动依托创新场景设计,将啤酒从餐桌佐餐单品,升级为陪伴球迷的情绪载体、国民助威的社交货币,实现“夺冠狂欢举杯金冠”的现场氛围落地,为行业提供了一套依托大众原生体育情绪,开展场景运营的新样本。
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创新场景
从“卖啤酒”转向“造体验”
长期以来,啤酒行业的竞争重心聚焦于产品力与渠道力两大维度。品牌一方面打磨麦芽香气、酒花风味等产品细节,另一方面全力铺展线下终端、线上电商网络。行业增长依赖渠道逻辑,铺货、抢占终端,在很大程度上决定了消费者在哪里购买、在哪里饮用。
但当下啤酒市场供给充足,叠加消费持续分化,单纯依靠渠道拉动的增长红利逐步见顶,场景成为品类破局的新抓手。行业竞争的重心,正从“货与场”转向“人与场景”。
当啤酒走出餐馆与商超货架,走进体育观赛场,它承载的早已不止饮品属性,更是一种场景化的生活主张。
雪花本次活动紧扣全民运动热潮,正值乒乓大满贯比赛,迎合球迷的兴趣点,搭建外场引流、内场共情的双层场景,实现从泛人群触达到核心爱好者深度渗透的分层转化。外场作为前置体验区,设置乒乓互动球台、主题打卡装置与互动舞台,面向市民开放。
完成外场轻体验后,可以转场至餐饮门店,观看决赛直播。现场搭建集体观赛空间,观众情绪随赛事进程同频起伏。国乒夺冠的高光时刻,全场共同举杯,共饮雪花金冠,借仪式感将现场情绪推向顶点。
而雪花金冠自身,从命名、包装到风味,天然适配各类庆祝时刻:“金冠”承载加冕夺冠的美好寓意,鎏金质感包装大气厚重,契合举杯庆贺的仪式感;依托温润的发酵历程,酒体口感细腻,搭配精心调配的酒花比例,风味层次丰富。多人欢聚共饮时兼顾仪式感与畅饮体验,是举杯庆祝的优选。
整套用户体验,形成“浅度触达-深度共情-仪式沉淀”的完整心智闭环。这正是场景营销的高级形态:并非生硬地为产品去找场景,而是为大众心中本就存在的情绪场景,提供适配的产品答案。当消费者想要庆祝时,雪花金冠就是那个自然而然的选择。
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情绪破圈
锚定共同热爱,抢占用户心智
线下场景筑牢情绪传播基础,而跨圈层达人联动与用户共创,则将现场即时氛围感放大,演化为全网共鸣的公共话题。
本次活动,雪花集结特别乌啦啦、聂小雨、乒乓球手尹航、德云社杨九郎、安秋金等跨圈层头部达人到场助阵,覆盖美食垂类、泛生活潮流、专业体育、喜剧文娱多个赛道,实现多圈层流量交叉共振。
活动以乒乓球作为统一载体串联全场,嘉宾们在现场开展乒乓对打、趣味互动与打卡联动,打破圈层壁垒,调动观众参与热情;参与者依托共同的乒乓爱好快速破冰,把陌生人聚成一场狂欢。现场设置特制趣味乒乓道具,轻量互动挑战轮番上演,氛围松弛无压力。
场外互动后转入餐厅沉浸式观赛环节,国乒夺冠高光一刻,全场共举雪花金冠,共同见证荣耀时刻。
整场活动,品牌搭建“达人破圈-用户共创-话题沉淀”传播闭环。跨圈层达人率先引流,触达多元受众;现场观众自发分享、产出原生UGC,打通乒乓、美食、本地生活圈层,完成流量向品牌心智与产品认知的转化。
更深层的价值,在于为雪花金冠赋予专属情感价值。消费者在高光时刻举杯,选择的不只是啤酒,更是对“美好时刻郑重对待”的仪式感追求。这份情绪绑定,是难以复刻的品牌资产,亦是雪花金冠长期的核心竞争力。
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价值升维
重构品牌用户关系
当前国内啤酒行业正处于“量稳质升”的换挡期。行业总产量趋于平稳,消费需求从基础饮用,逐步向情绪体验与场景仪式感升级。
复盘雪花本次实践,可提炼出具备行业参考价值的三大思路:
其一,场景的本质不是场地,而是关系。啤酒场景创新的核心,并非简单更换饮酒空间,而是在特定场域重塑人与酒、人与人之间的联结。品牌通过搭建全新社交纽带,让啤酒从普通消费品转变为社交媒介。雪花在现场营造共同在场的参与感与社交张力,消解传统饮酒场景的距离感,将即兴、松弛确立为核心体验。
其二,场景的价值在于触发,而非单向展示。如今消费者身处信息过载、商品供给充裕的环境,硬广式的被动灌输难以促成主动消费。场景承担情绪触发功能,雪花以“夺冠时刻举杯金冠”为主题,把产品雪花金冠与高光时刻绑定,实现从活动落地到场景心智的精准卡位。
其三,场景的长期资产是生态,而非单次事件。单场短期活动仅能创造阶段性声量。品牌真正的护城河,是将单点场景创新升级为可复制、可持续的消费者生态,把观赛热情转化为线下沉浸式欢聚体验,推动啤酒消费从偶然体验走向持续沉浸,从一次性互动走向文化认同。
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结语
啤酒行业的增长边界,从来不止由产品本身限定,而取决于产品能够融入多少生活场景。餐饮仍是啤酒消费的基本盘,集体观赛、兴趣同好聚会这类情绪型欢聚场景,则是行业不容小觑的增量蓝海。
雪花打造的这场乒乓球线下观赛活动带给行业的启示:啤酒品牌想要突破增长瓶颈,重点不在于凭空创造场景,而在于敏锐捕捉已存在的国民集体情绪,搭建低门槛、高共情的线下欢聚场域,让产品成为大众情绪释放的载体。当品牌持续承接大众的热爱与共鸣,方能跳出餐桌场景的局限,在更多元的生活片段中沉淀长期用户心智。品牌触达消费者的标尺,早已不是物理层面的货架距离,而是产品融入普通人日常生活的程度。
来源:啤酒板 · mp.weixin.qq.com