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赤水河论坛背后的“茅台深意”丨酒眼·锐见

AI 导读

茅台以“天地位育·与时偕行”为主题举办2026赤水河论坛,展现其将行业论坛转化为战略转型宣言的意图。论坛汇聚13个国家和地区、近500位嘉宾,茅台联合发起并与保乐力加、人头马等酒企同席,彰显其以赤水河为圆桌重塑国际酒业交流格局的野心。

正文

文丨斜谷

十月的赤水河谷,秋汛方退,河水转清。

10月16日至18日,以“天地位育·与时偕行”为主题的2026赤水河论坛在贵州茅台镇举行。10月18日,丙午年重阳,茅台重阳祭酒礼成,制酒车间开窖下沙。一“谋”一“敬”,前后只差一天,却把同一件事说透了:这家中国白酒的龙头企业,正在把一场行业论坛,做成自己战略转型的公开宣言。

而从这场论坛的背后,我们看到了茅台孕育其中的六层深意:

时点即立场,把全球议程钉进中国白酒的生产节律。

重阳下沙,是一年中酱酒酿造的真正起点。一瓶茅台要走五年、30道工序、165个环节,慢在对天时的服从。茅台把这个时点选作论坛的开幕,等于把全球酒业最前沿的议题,摆在了最古老的自然节律之上。

西方酒业讲“风土”讲了两百年,讲成了一种修辞;茅台把风土讲成了日历,河水由赤转清、微生物群落恰到好处、红缨子高粱入窖。谁掌握日历,谁就掌握叙事的起点。

当与会嘉宾站在即将投粮的车间旁讨论可持续,抽象的倡议就有了具体的落点。所谓保护产区生态,就是这条河的水、这片坡上的粮、这口窖池里的菌。这是议程设置的巧劲,也是文化自信的硬表达。

规格即野心,不办企业峰会,要办“酒业达沃斯”。

本届赤水河论坛,由新华社品牌工作办公室、中国经济信息社和茅台联合发起,13个国家和地区、46家世界酒业及相关国际机构、近500位嘉宾。WBCSD中国首席代表现场见证,欧盟亚洲中心主席、联合国前副秘书长索尔海姆登台,摩尔多瓦驻华大使致辞。保乐力加、人头马君度、木桐酒庄与茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖、郎酒同席。

这个阵容说明一件事:茅台要的不是排场,是把自家门前的河,变成世界交流的圆桌。

一家企业办论坛,宾客是来捧场的;一个产区办论坛,宾客是来对标的。茅台从第一天起,就把自己藏在了“赤水河”三个字后面。它让竞争对手坐进客厅,也就让客厅的规则由它来写。

成果即权力,从“被打分”到“造标尺”,茅台要改写历史。

《世界名酒可持续发展指数报告(2026)》选取全球30个代表性名酒品牌,构建质量、动量、声量三维、20项指标的框架,产区生态、产品追溯、文化传承全部被量化。

中国白酒产销量与利润体量世界前列,但在国际资本与跨国机构的评价体系中,体量从未等额兑换成认可。它或许只是一个没有坐标的庞然大物。现在茅台自己造了把尺子,还请保乐力加、人头马一起握着。

它把赤水河的水源保护、红缨子高粱的绿色采购,翻译成国际资本熟悉的资源效率与气候韧性。茅台2025年成为全球白酒行业首家MSCI ESG A级企业,标普CSA评分升至60分,CDP水安全评级从D到B。这些不是环保成绩单,是进入国际平台的通行证。

竞合即护城河,茅台把内卷改写成共谋,与对手同席。

“赤水河谷·中国酱香”区域品牌智库启动,是这个论坛最耐人寻味的一步。

此前,这个品牌已是工信部首批“中国消费名品”中唯一的酒类区域品牌,头部企业还签过《区域品牌公约》。智库落地,完成从国家认定到企业公约,再到常态化智力支撑的三级跳。

河谷里的酒企过去各自为战,如今共享一套产区话术。赤水河谷以不到全国0.5%的国土面积,贡献了中国白酒行业近四分之一的利润总额。这么小的地方、这么大的盘子,最怕的就是内耗。

最高明的竞争,是让所有人用你定义的词说话。茅台把“对手”变成“同席”,也就把一条河的命运,和自己的品牌绑在了一起。

机制即答案,散场之后还在生长的,才算数!

无论什么级别的论坛,最怕的是“热闹三天,落灰一年”。赤水河论坛的解法是把一次性对话,沉淀为持续运转的三件套:倡议定方向,智库出研究,指数做度量。

17家中外酒企所签署的《全球酒业可持续发展伙伴倡议》,六大方向条条可拆解,指数报告将逐年更新,成为行业的风向标。

我们认为,衡量一场论坛的分量,得看它散场之后还在发生什么。产区的价值,过去靠味觉确认,如今开始靠数据确认。这是农耕文明给了酒的生产原料、工业文明给了酒规模之后,数字文明给它的新表达。

标准只是入场券,无论是本土运营还是国际化,仍需加倍努力。

茅台2025年海外营收48.5亿元,占酒类主营业务收入2.87%。营销网络已覆盖五大洲63个国家和地区,完成了国际化的广度。但剥离华人消费基本盘后,如何真正融入本土主流消费群体,仍是一道没解完的题。从被品尝到被理解,中间隔着一整个本土化运营的深水区。

所以,赤水河论坛真正的价值,不在于给出了某个答案,而在于把不同的答案摆到了同一张桌上。让中国酒业看到自己不是孤军奋战,也让世界酒业看见中国酒业在思考什么。

“天地位育”出自《中庸》,说的是秩序;“与时偕行”出自《周易》,说的是应变。从守序到应变,这四个字的增加,是行业对自己处境最诚实的判断。

茅台的深意,说到底是把长期主义翻译成了一套可操作的产业方案:敬好每一次天时,守好每一道工序,留好每一份信任。然后,把这套方案交给全世界一起检验。这便是茅台想做的事情。

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